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【佛山陶瓷网】名创优品加速转型升级 谋求更大的改变 |
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【2018】2018-10-15发表: 名创优品加速转型升级 谋求更大的改变 拥抱线上,握手腾讯,名创优品正在加速转型升级。2013年底,名创优品开出第一家门店,之后五年里,在传统零售普遍受到电商冲击的时候,名创优品却逆势成长,以平均每年开六百家店的速度成为零售业的一 名创优品加速转型升级 谋求更大的改变2013年底,名创优品开出第一家门店,之后五年里,在传统零售普遍受到电商冲击的时候,名创优品却逆势成长,以平均每年开六百家店的速度成为零售业的一枝独秀。 阿里巴巴从0到100亿用了4年时间,京东用了6年,唯品会则用了7年时间。 截至2017年年底,名创优品在全球开了3000多家店,总销售额达到120亿元,国外门店超过1000家,进驻全球70多个国家。 要知道,名创优品创始人叶国富是传统零售的坚定拥护者和践行者,他曾表示,传统零售势微并不是电商厉害,而是前者太暴利,用户被迫转到线上,甚至在马云提出新零售概念的时候,他依旧扬言电商在未来3-5年会死掉一大片。 今年4月,名创优品试水线上业务,首批门店上线京东到家,之后便陆续入驻美团、饿了么等本地生活平台,到了九月底,名创优品全国33个重点城市的近800家门店全部上线京东到家,力度可见一斑。 国庆节前夕,名创优品再放大招,宣布获得腾讯、高瓴资本10亿元投资,官方口径是:三方合作的目的是要在大数据、智慧门店、智慧零售和数字化运营等多方面展开合作。 即便如此,《零售老板内参》app依然认为,线上化、智慧门店的概念大于当前实际意义,因为不管是线上订单,还是改造智慧门店,想短期内取得明显成效依然比较困难。 有业内人士就透漏:名创优品与京东到家等平台的合作还在磨合过程中,订单量及稳定性远远不够,即便与腾讯达成合作,具体的落地方案似乎还需要一段时间。 对用户需求保持敏锐嗅觉叶国富两次成功的创业经历被人所熟知,一次是2005年创立的小饰品品牌“哎呀呀”,另一次就是成功打造了名创优品。 在创办哎呀呀之前,叶国富已经靠几家化妆品店过上了衣食无忧的生活,这对于早年由于家境贫寒,21岁便放弃学业只身南下,一路从基层打拼上来的叶国富来说,算是一个不错的开始。 哎呀呀主打低价精致的小饰品,主要针对金字塔底的“被忽视的大多数”——月收入2000元以下,年龄为12-28岁的女性消费群体。 到了2007年,“哎呀呀”店铺数量就近千家,零售总额达5.6亿元,2010年底甚至开到了2000多家。 到了2008年,已经成为饰品行业龙头老大的“哎呀呀”,更是斥资1500万元上线erp企业资源规划系统。 尽管哎呀呀的门店目前已经缩减到几百家,叶国富的全部精力也放在了名创优品上,但他依然表示:“哎呀呀的创业过程,让我们在创建名创优品时,对于供应链的认知和把控有很大贡献,对于零售连锁体系搭建、人才储备、管店、供应商的沟通也有很大价值。 此外,哎呀呀还遇到一个更强大的对手——淘宝的9.9包邮,当双方在商品开发策略和利润方面都不相上下的时候,哎呀呀却还要承担较高的房租和人工成本,竞争压力可想而知。 彼时传统零售也陷入到对电商的恐慌之中,叶国富就亲自去考察了日本的零售业,他惊讶地发现,相比于国内的哀鸿遍野,日本的零售业却欣欣向荣,也是在那次考察之后,叶国富萌生了做名创优品的想法。 就是在这样的认知下,叶国富创立了购物环境好、服务好、价格低、品质也好的名创优品,而在这些表象背后,还有商品直采、设计管控、带资加盟、快速流转、粉丝运营等内功,这些都成为名创优品在五年内保持高速发展的原始动力。 据了解,名创优品加盟商需要交每年8万元的“特许商标使用金”(可使用三年),货品保证金75万,再加上房租、装修等成本,算下来一家店的开店投入大概在300万。 而名创优品的营收分配机制为:每天总营收中的62%归名创优品所有,剩余38%(食品为33%)是加盟商的收入,在第二天由名创优品转入加盟商账户。 这种“下沉”并不仅仅指名创优品的门店开到更多的三四线城市,准确来说,这里的“下沉”概念,意指名创优品要开到更多没有覆盖的、且对这种精品的十元店有着巨大需求的地区。 ”据了解,名创优品目前已经进入美国、巴西、印度、印尼等国家,在这些海外市场,名创优品销售业绩超过国内。 这也是为什么叶国富敢于宣称,名创优品的中期战略目标是“百国千亿万店”——在2022年前进驻100个国家和地区,年营收达1000亿人民币,在全球门店达10000家。 迎战新零售的“三驾马车”在当前的零售行业,有人说是消费升级,有人则认为是消费降级,但不管消费升级还是消费降级,有一点可以明确:消费是分级的,用户是分层的,关键要看你做得是哪部分用户群体。 在名创优品加紧出海的同时,我们也不难发现,目前名创优品旗下除了生活用品品牌miniso、集团还在陆续推出生活家居服饰品牌nome、家具家居品牌minihome。 今年6月,名创优品旗下nome在上海环球港购物中心开出首家旗舰店,商品品类覆盖了服装、鞋子、配饰、美容护肤、家居用品、箱包、食品、数码配件8大品类,3000多个sku,其中服装占比约为50%。 相比于miniso日式风格的门店和商品,nome主打北欧风,商品种类更多,面积也更大,通常为400平米左右,商品的价格更高,其中,服饰商品的定价在49-799元之间,家居用品的价格则在9.9~199元区间,当然,商品品质也会更好一些。 零售老板内参此前探访过nome门店,感觉它颇有线下版网易严选的味道,针对的用户群体也更偏泛中产阶级,尤其是占比50%的服饰商品,极大地拓宽了miniso的选品范围,虽然风格有点像无印良品,但价格又远低于无印良品。 或许,在下一个五年,叶国富就是要用这三种店型满足不同消费层级的用户需求,加上名创优品已有较强的供应链能力,以及可以娴熟驾驭“直营投资加盟”的模式迅速开店,其未来或许会与网易严选、无印良品形成正面竞争。 不过,名创优品旗下的nome和广州诺米品牌管理有限公司(以下简称“诺米”)之间的商标之争还在继续,从两家开出的实体店的外形上看,名创优品的“nome”标识除了比诺米的少一个“横”外,其门店设计风格、logo、商品品类,甚至店员工作服等,都与诺米旗下的nome极为相似。 截至目前,诺米旗下的nome已经在广州、深圳、北京、上海等地开设近百家门店,而名创优品的门店也至少开业6家。 瓷砖相关201350200252009001800oshms18000梵香1860,本资讯的关键词:名创优品加速转型京东到家传统零售智慧门店2018转型升级用户需求叶国富改变谋求 (【2018】更新:2018/10/15 17:28:05)
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