【佛山陶瓷网】长虹入主十年 华意砥砺前行谱写新篇章

    长虹入主十年 华意砥砺前行谱写新篇章

2018年，是长虹入主华意压缩十周年。在这十年里，这家拥有20多年历史的冰箱压缩机企业都发生了哪些变化？其中，长虹又主导了哪些变革？11月27日，记者来到长虹华意位于中国瓷都景德镇的工厂，一窥这十年变革的奥秘。

刚到工厂门口，记者便发现，门口的公司名称已在今年变更为“长虹华意压缩机股份有限公司”（以下简称长虹华意）。进入工厂后，道路两旁伫立的“华彩2020，意定1314”标语、办公楼大厅中悬挂的华意压缩战略目标与构想图、自动化程度很高的生产线，无不体现出长虹华意的变革之路。除了这些可以直观感受到的改变，在采访交流中，记者还注意到，长虹华意在技术研发、国际地位、业务范围等方面都在悄然生变。而这所有的变化，共同铺垫了长虹华意转型升级的道路，助推其实现由“第一大”到“第一强”的发展目标。

长虹入主带来新生机

2007年，面对冰箱压缩机全行业的激烈竞争，当时的华意经营面临巨大的困难，处于资不抵债的危机时刻。2007年12月，通过股权拍卖，长虹正式入主华意压缩。2008年1月，长虹委派的核心管理团队进驻华意压缩。可以说，长虹的入主，为华意带来了新的生机，也成为其驶入发展快车道的全新开端。

长虹华意压缩机股份有限公司董事、常务副总经理王光全认为，长虹入主以后，强调战略驱动，改变了原来华意内生式的机会主义发展模式。他解释道：“在管理理念上，入主前的长虹华意观念相对老化，管理比较落后。老国企的经营模式给长虹华意的发展带来重重困难。长虹入主以后，企业的整个战略目标、定位变得更加清晰、明确。”

长虹入主华意之始，就提出“十一五”阶段性战略目标，简称“3342”战略发展目标，即在3年内，进入全球压缩机行业前三强，实现销售收入40亿元，压缩机产销量达到2000万台。

想要实现这一战略目标，必须要有过硬的制造能力。因此，2009年，长虹华意迅速建设了新工厂，并实现整体搬迁。据王光全介绍，在搬迁当年，仅华意景德镇生产基地就达产600万台压缩机，相比之前实现翻番。

新的管理理念，也是长虹华意经营焕发生机的重要原因。王光全坦言：“在企业管理上，原来华意系子公司之间的联系相对松散，长虹入主以后，华意压缩由加西贝拉压缩机公司总经理朱金松兼任总经理职务，使得几家子公司更加紧密地成为一体，在技术上相互协作和相互支持。”他进一步详细介绍道，“首先，华意系子公司之间实现战略协同，所有子公司之间围绕压缩机主业的发展战略和措施是整体的‘一盘棋’。第二是技术的协同，长虹华意建立的技术研究院，承担整个华意系公司的科研任务。同时，每个子公司的研发团队之间也有技术协同。我们成立了技术战略委员会，会定期召开研讨会，就互相之间的一些优势项目进行交流等。第三是人才协同，我们各方面的人才资源会整体基于主业发展进行调配。第四是采购协同，我们的大宗物资由长虹华意专门的采购委员会统一采购，每年一次的供应商大会也由华意系国内的3家公司轮流举办。第五是具体项目的协同，比如某个工厂进行技术改造或者新投项目，会邀请其他子公司的人员一起参与评审和讨论。”

华意系子公司之间的紧密配合与协同合作，为长虹华意成为冰箱压缩机“第一大”，甚至是前往“第一强”的路上提供了巨大能量。

向“全球第一强”前行

“全球第一强”，是长虹华意执着前行的方向。为此，长虹华意在“3342”战略基础上，于2010年提出“由大向强”的“十二五”规划战略目标，这就是为业界所熟知的“三年第一大、五年第一强”战略。这个战略分两步推进。第一步，即通过3年的时间，也就是2013年，实现产销量超过3000万台，其中出口量超过1000万台，产销规模成为压缩机行业的世界第一。第二步，再通过5年的时间，在产销量、技术、市场、效益等各方面全面超越竞争对手，成为行业里的世界冠军，力争达到全球实力最强。

目前，长虹华意冰箱压缩机已经稳坐“全球第一大”的宝座。景德镇华意、加西贝拉、荆州华意、巴塞罗那有限公司（hcb）为长虹华意构筑了坚不可摧的联合舰队阵营。根据长虹华意的公开数据，2013年，长虹华意产销量突破3400万台，跃居全球第一。2014年产销量突破3700万台，巩固全球第一的领先地位。之后，长虹华意跨越4000万台的年产销量规模，2018年预计达到4800万台。长虹华意压缩机股份有限公司市场总监杨凡表示，当前，长虹华意在国内冰箱压缩机的市场份额已经超过29%，在国际市场的份额超过21%。目前，长虹华意国内生产的压缩机出口量占比接近40%。在全球，除了北美洲和南美洲的部分市场表现很好，其他各大洲销量也基本保持了领跑地位。

尽管“全球第一大”已实至名归，但长虹华意还在向着更高的目标——“全球第一强”迈进。据王光全介绍，长虹华意的“第一强”要在6个方面做到“第一强”。其中，包括人才强，即人才队伍第一强。技术强，即技术实力第一强。产品强，即产品阵容第一强。市场强，即盈利能力第一强。管理强，即管理能力第一强。发展强，即发展质量第一强。

在这6个方面，长虹华意已经有所斩获，整体实力不断提升。长虹华意压缩机股份有限公司规划发展部部长周小军对技术提升进行了介绍。他表示，长虹华意每年都会投入销售额的超过3%用于技术研发，同时在核心技术投入上不设预算上限，在产品迭代速度、技术突破、专利申请、技术人员培养等方面都取得了突破性的进展。此外，长虹华意还建立了技术研究院、博士工作站，与高校建立研究联合体，与国外企业和技术先进的公司成立联合研究项目。

布局轻商领域，提升国际化实力

2012年收购西班牙酷冰（cubigel）公司，成立hcb也是长虹华意在实现“第一强”道路上的重要一环。成立hcb，不仅使长虹华意在轻型商用（以下简称轻商）领域有了更坚实的平台支持，帮助其全面进入全球商用领域，也在一定程度上提升了长虹华意的国际化地位。

虽然长虹华意在家用压缩机领域发展迅速，但轻商压缩机业务的发展和家用业务的含金量相比还略有不足。长虹华意选择通过海外收购的方式全面切入商用领域和海外市场，目的就是要站在世界一流商用布局的基础上，快速实现弯道超车。收购后，长虹华意推行管理整合、技术整合、供应链整合、市场整合、信息化和财务管理整合以及文化融合的“五加一”战略举措。

此外，长虹华意还在景德镇投建了中国第一条轻商压缩机专用生产线。据介绍，在这条生产线上，产品性能达到国际领先水平，具有高效率、宽电压、多工质、低噪声、高可靠性等优势。

经过短短5年的发展，长虹华意在轻商压缩机领域已经取得不小的成果。此前，全球商用冰箱压缩机市场长期由恩布拉科、思科普、泰康“三巨头”把控，国内企业只能在低端商用机市场获取小部分市场份额。然而，这一“三足鼎立”的格局已发生重大变化。杨凡表示：“在收购cubigel后，我们在它原有的基础上，充分沉淀、深化和扬弃，结合中国先进制造企业的资源优势和成功经验，做了大量开创性的创新工作，已经搭建起中国和西班牙双基地布局全球发力的新商用产业格局。目前，长虹华意已经成为全球轻商压缩机领域的前三强企业。”

为了加快转型升级，进一步提高在国际上的实力，长虹华意正在考虑在印度等地建立新的工厂，也会通过收购进一步实现全球的战略布局。此外，据王光全透露：“我们正在重点规划和建设海外研发中心，目前正在3个地方进行选择。”

谈及当下中国制造业非常关注的中美贸易摩擦，王光全表示，对于已经在全球布局的长虹华意来说，整体上影响并不大。他进一步解释说：“全球化企业一定要有应对全球化贸易风险的系统举措。从全球来看，美国仅仅是我们的一个海外市场，我们已经实现了在全球不同市场的全面布局和深度合作。此外，我们在西班牙的工厂也可以直接应对这个问题。包括我们正在规划的印度工厂，也可以成为规避风险的办法之一。”

推进智能制造升级，提高企业竞争力

为了将“中国制造”在世界舞台上打上更深的烙印，长虹华意对制造技术的提升十分看重。随着市场竞争的国际化和信息技术的快速发展，如果企业不对自身的资源进行智能升级，已经无法满足当前多样化的客户需求，比如产品生命周期缩短、交货期提前等。因此，长虹华意很早就开始进行制造升级，并于2017年荣获工信部制造业单项冠军、入选2018年工信部智能制造试点示范企业。

在此次参观长虹华意2017年建设的变频压缩机生产线时，较高的自动化水平给记者留下了深刻的影响。

作为核心零部件，压缩机的生产对精密化的要求很高。记者看到，在压缩机零部件的分选环节，机械手臂正在有条不紊地工作。据周小军介绍，这道工序中包含很多创新点，例如，曲轴、连杆、活塞等小零件自动测量，机器人自动分档装框。缸头、定子和高压腔螺钉采用电动定扭拧紧。阀板垫片自动测量，记忆归档。关键工序采用rfid读写并采集数据和状态信息，通过以太网通讯，反馈至中控室服务器，实现产品永久查询和追溯。据他介绍，现在这条选配线的工人只有29个，比以前老的选配生产线节省9个人工。

在参观中，记者得到了两个有趣的数字。在分选工序上，机械手臂的工作节拍为5秒，而人工的工作节拍约为4秒。周小军表示，虽然机械手臂工作节拍看似时间更长，其实效率更高。因为人工存在太多不可控性，如果选错需要返工，且稳定性较低。从整体来看，机械手臂工作效率更高。

实现自动化升级，提高了长虹华意的产能。周小军表示，这条变频压缩机生产线整体的自动化生产率超过80%。变频压缩机生产线规划产能为200万台，最大实际产能可以达到300万台。

当前，长虹华意生产线的自动化水平在压缩机领域已经比较突出，接下来，长虹华意将深入推进工业化和信息化的结合。周小军说：“我们现在的生产线在硬件方面已经比较先进，接下来要让企业管理更好地与之结合，打通信息孤岛，比如财务管理中的erp、物料管理系统、仓储管理系统、客户系统和供应商管理系统等，这些软件系统离不开生产过程中的数据支撑。”

王光全补充道：“在两化融合方面，设备和系统是两个重要部分。长虹非常重视管理信息系统的建设。从2000年开始，长虹就在国内建设erp系统，集团下面300多家子公司都导入了信息管理系统，管理的效率和质量非常高。因此，长虹华意在这方面优势明显。”

记者了解到，长虹华意入选的工信部智能制造试点示范项目，将于2020年验收。

培育新业，“再造一个华意”

值得一提的是，长虹华意并没有因现在取得了不错的成绩而沾沾自喜，而是继续在转型升级的道路上不懈努力。在工厂道路两旁伫立的“华彩2020，意定1314”标语，正是长虹华意“十三五”期间的战略目标，也是其当前开展各种工作时紧密围绕的核心。

“华彩2020，意定1314”，是指到2020年，达成“1314”的目标：第1个数字“1”是指“双百亿”，即“股票市值突破100亿元，销售收入突破100亿元（挑战目标突破130亿元）”。“3”是指“双3”，即“实现净利润超过3亿元，实现3个转型（向智能化转型、向服务转型、向全球化转型）”。第2个数字“1”是指“双第1”，即“坐稳第1大，做实第1强”。“4”是指“双4”，即围绕压缩机主业持续强化“高能效、变频、小型化和商用机”的四大技术能力，初步完成军工部件、新能源汽车部件、精密装备、精品文化产业四大新业务的布局。

在“十三五”期间的战略目标中，“夯实主业，培育新业”的布局，为长虹华意开启了新篇章。王光全表示，在做强压缩机这一主业的同时，在长虹总部的支持下，长虹华意还通过一些收购项目，扩展新的产业。

记者了解到，长虹华意2017年收购了郴州格兰博科技股份有限公司，进军智能扫地机领域。另外，长虹华意还收购了一家电动汽车空调压缩机企业，开拓相关业务。“之所以选择了格兰博，主要是因为智能家居正处在风口，是未来家居生活的发展方向。另一个原因是，长虹华意的冰箱压缩机在全球的市场份额已经接近30%，增长空间有限，因此我们开始考虑通过进军新的领域，寻找新的增长点。”

王光全表示，我们希望通过并购项目，开拓新的产业，并通过探索和努力，实现“发展第二主业，再造一个华意”的目标。

瓷砖相关 2013 50*200 25*200 900*1800 oshms18000 梵香1860 ,本资讯的关键词:冰箱压缩机classline2018转型升级市场份额新篇章十年长虹