【佛山陶瓷网】百位业界大佬激辩家装未来，家装boss百脑汇成都站华丽落幕

    百位业界大佬激辩家装未来，家装boss百脑汇成都站华丽落幕

百位业界大佬激辩家装未来，家装boss百脑汇成都站华丽落幕2018年5月23日，由腾讯家居与筑燕商学院联合打造的“家装boss百脑汇”全国十五城巡回第二站在成都拉开帷幕，本次活动以“新家装新媒体新价值”四川省装企赋能价值高峰论坛为主题，聚集了行业大咖、营销实战专家、操盘大牛ceo以及管理专家等近200位业界资深人士，全方位剖析家装市场热点和趋势，共襄四川大市场，共话行业未来。

他提到，2018年开年至今，已有几十家互联网家装遭遇资金链断链的崩盘危机，跑路、关门成了行业里不可忽视的关键词，而这些倒闭的家装公司普遍存在着重营销轻交付、过度扩张、资金不足、产品缺乏竞争力等问题。

在中国家装行业步入“新常态”时，能做大做强的装企有两个共性：持续地为利益相关者创造价值、打造强大的系统组织。

装企倒闭的根源不是市场竞争，而是经营管理不当——筑燕商学院执行院长刘爱华筑燕商学院执行院长刘爱华刘院长在演讲中分享了她从业十多年的经验和领悟，她说到，当下家装行业主要分为九大派系：京派、海派、“野蛮”派、变革派、地产公装派、技术派、全屋定制系、武宁系、平台系。

她还对未来10-20年家装行业的11种业态走向与组织分工进行了预测，成品住宅精装化、精装后软装、精装后重装、现房个性化精装、老房换装、代施工、配送安装、个性化高端设计、有资质有实力的全装修品牌、居家综合服务提供商（平台），s2b2c平台服务公司将会是家装行业的主要业态。

她分析到，大部分的装企不懂得科学管理，只关注营销，一味拓展，盲目扩张，因此装企倒闭的根源并不是市场竞争，而是因为企业自身经营管理不当。

他还提到，整装企业存在着六大经营痛点：内控、供应链、人才、品牌、流量、交付，企业必须得有明确的策略和清晰的发展方向，领导者的冲动之举，将加速企业的“死亡”，装企领导者需要通过数据分析做决策。

“技术+管理”双核驱动，助力装企数字化转型——筑燕科技ceo冯伟筑燕科技ceo冯伟冯总分析到，家装市场规模5万亿、而在全国装企中，业绩在10亿以上的只有50家，业绩1-10亿的有300-600家，业绩1亿以下的有169000家，为什么装企难以有百亿量级的企业，因为装企存在着十大痛点和三大顽疾，若得不到解决，装企将始终摆脱不了大行业小企业的形态。

他说到，数字化是新家装的核心，筑燕商学院家装saas云技术服务领导平台，以“技术+管理”双核驱动，助力装企数字化转型，为家装全业务链提供信息化解决方案。

他认为，整装是一个非常完善的产品，装企要做的是打通线上线下，用数据和智慧，做到设计标准化、产品标准化、施工标准化、仓储物流标准化，构建有序、高效、集约、专业、智能的大家居产业。

新价值丨把握新时代，全面赋能装企，让天下没有难做的整装整装是一场时间的战役，开放思想才能把握市场——老板电器创新事业部总经理刘超老板电器创新事业部总经理刘超刘总分析到，市场环境未变，变化的是消费结构和消费者行为。

把握新时代，创造新价值——东鹏控股总裁助理梁慧才东鹏控股总裁助理梁慧才梁先生说到，近几年装企迎来倒闭潮，3年内有113家装企倒闭，根本原因是：欠缺准确度和理性、欠缺完整交付和品质交付、欠缺战略耐心、欠缺成本意识和盈利能力。

带着这两个问题，筑燕商学院执行院长刘爱华与上海缪斯国际设计副总经理杨建兴、行业资深经理人王福涛、居美世家董事长喻华、东鹏洁具西南营销部总监隋宝江、homkoo整装云总经理曾凯、公牛集团营销副总裁助理徐宪洲、生活家装饰集团副总裁李保锋展开了探讨与交流。

家装boss论坛对于刘院长提出的两个问题，嘉宾们纷纷表示，装企良性经营需做到三点：一、能交付。

嘉宾们还谈到了装企如何应对行业的变革，公牛集团营销副总裁助理徐宪洲说到，企业需要做到及时反思，始终坚信行业可以健康地朝前走，并且需要积极地面对市场带来的机会。

在消费升级的时代，装企不仅要具备核心竞争力，更要时刻把握市场变化，从根本上解决家装痛点，抓住转型机会，创造新契机，装企的思变之路和创新之路势在必行。

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