【佛山陶瓷网】每隔一段时间潘石屹总能幸运地占据媒体头条,fla 2018 共享办公 soho中国 潘石屹

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这家明星企业卖楼渐成常态，这些年潘石屹立下的flag，也都变成了笑谈。

2012年之后，soho中国从“开发-销售”转型为“开发-自持”，潘石屹也完成了从“地产大亨”到“包租公”的转变。

7年过去，soho中国手里的物业资产几经甩卖后，最核心资产仅剩9处，公司营业收入从巅峰时期2012年的153.05亿元，缩水至2018年的17.21亿元。

走上这样一条不可能回头的路，潘石屹似乎已不在意公司和个人的业界地位，也不在意外界怎么看他。

2012年：转做“包租公”

2012年，风头正劲的soho中国（00410.hk）在中国房地产企业群里，突然发送了一个近乎炸群的“动态”。

当年8月16日，潘石屹在香港宣布公司业务模式将从开发销售型物业，转型为自持型物业租赁。简单点理解，公司的收入将从建房卖房，变成自持物业收租。

当时的中国房地产市场，已经开启住房商品化以来最严楼市调控，促进房价合理回归的监管意识逐渐加强。

从上世纪90年代海南房地产泡沫的血雨腥风里爬出来，潘石屹先知先觉异于常人。他选择坐收租金，且很乐意、也很享受外界给自己按上的“包租公”的形象。

彼时，潘石屹对外高调道出企业转型的缘由：“自持物业比持有人民币更好。”

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