【佛山陶瓷网】东方雨虹的“麻烦”

    东方雨虹的“麻烦”

东方雨虹的“麻烦”来自20182018相关,仅限20182018观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对东方雨虹的“麻烦”以及内容不做任何推荐。

这份公布于北京市住房和城乡建设委员会（简称“北京住建委”）网站的行政处罚信息显示，雨虹工程因在位于通州区的北京城市副中心职工周转房（北区）项目三标段防水工程分包施工过程中，未严格按照建筑业安全作业标准进行施工，造成事故隐患的行为而被处以“责令改正，罚款1千元”的处罚。

在东方雨虹内部看来，这一切源自于面向未来发展的“大变革”的实施，但从外部的角度看，这更像是东方雨虹的“自救”。

子公司连续被罚除了1月14日被罚1千元外，《涂料经》查询北京住建委网站的行政处罚结果信息发现，在短短8个月（2018年6月-2019年1月）的时间内，雨虹工程还存在另外7笔罚单。

比如2018年6月5月的处罚信息显示，雨虹防水因“在2016年世界月季洲际大会配套安置房项目6008地块工程中，违反规定使用1名零散民工”而被罚500元。

2019年1月11日，又因位于房山区长阳镇的03-03-03地块商业二期项目（房山区长阳镇居住、商业（长阳西站1、2号地）项目）防水工程施工单位未按照规范要求将材料报监理单位进行审查，没有形成物资进场报验资料等行为，被处罚47500元。

将上述8起处罚案件的罚金进行合计，则雨虹工程在2018年6月-2019年1月期间，累积被罚没112690元。

上市两年后，在做大做强防水主业的基础上，东方雨虹战略性地将经营触角延伸到民用建材、节能保温、特种砂浆、建筑涂料、非织造布、建筑修缮等六大领域，由此形成了“1+6”建筑材料综合系统服务体系。

2018年10月31日，东方雨虹在内网公布了《关于组织变革的决定》的文件，将原来的“1+6”建筑材料综合系统服务体系进行了进一步调整为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司（新市场培育）四大业务板块。

据了解，这是东方雨虹继上市之后再一次较大组织架构调整，也是继2017年营业收入成功突破百亿元之后，东方雨虹在续写持久成长性方面提前做出的战略布局，更是东方雨虹从“防水系统服务商”到“建筑建材系统服务商”的转型的开始。

有报道指出，“回想他几天前（指1月2日）以‘江苏卧牛山（保温防水技术有限公司）董事长兼总经理’的身份突然现身卧牛山2019年工作会议，可以推断出，刘斌其实是从集团总裁的位置下来，成为了为集团旗下江苏卧牛山公司的掌门人。

然而，据分析，工程建材集团除深耕传统的防水业务外，还将负责保温（江苏卧牛山）、修缮、涂料（德爱威，工程市场）、特种砂浆（华砂，工程市场）等业务，升级为一个综合型建材系统营销大平台，“堪称巨无霸”。

东方雨虹的股份回购计划拟以不超过10亿元的总代价、不超过22元的价格，回购总股本3.03%，用于后期实施员工持股计划。

“公司合伙人机制最大限度的整合了内外部资源，增强了合伙人的归属感，激发合伙人潜力，并未侵害上市公司股东的利益，更不存在媒体报道中所述的‘同业竞争’和‘利益输送’。

据报道，其中在2018年1月至5月，东方雨虹董事向锦明、董事兼总裁刘斌（现已调整工作）、总工程师王新等9名董监高减持了295万股，套现1.23亿元。

而东方雨虹控股股东、实际控制人、董事长李卫国曾在2018年5月、7月、10月多次对质押股份进行补充质押。

截至2018年10月，李卫国累计质押所持公司股份30627万股，占公司总股本的20.43%。

在重重压力之下，2018年10月东方雨虹股价遭遇“腰斩”，促使李卫国向董事会提交了《关于鼓励内部员工增持公司股票的倡议书》，倡议公司及下属全资子公司、控股子公司全体员工积极买入公司股票。

“东方雨虹期待越来越多敬畏市场、执着于品质，具备奋斗精神的志同道合者加入‘东方雨虹人’的行列，共同守护建筑，守护价值。

”李卫国甚至作出兜底承诺：员工在倡议书发布起一个月内完成购买股份并连续持有12个月以上，且持有期间连续在东方雨虹履职的，该等东方雨虹股票的收益归员工个人所有。

而新上任的总裁张志萍，恰恰是“合伙人”理念的提出者，摆在她的面前的，是如何巩固变革成果的“重任”——她的“上位”，能否带领东方雨虹从以往的种种“麻烦”中走出来？