【佛山陶瓷网】地勘单位改革难？改革开放前沿建材广东总队有成功范本！

    地勘单位改革难？改革开放前沿建材广东总队有成功范本！

我国地勘行业事业单位改革于2015年基本完成，但各个地方的地勘单位发展迥异，留下痼疾不少。

中国建筑材料工业地质勘查中心广东总队（也称为广东建材地质勘查局，与总队两块牌子一套人马，负责人称为局长或总队长）身处中国改革开放最前沿的广东，探索出一条实际又可行的企业化经营改革路子，在2018年创收近10亿。

矿材网专访广东总队赵建国（总队长）局长，请他详细为我们介绍广东总队都做了哪些方面变革，才取得今天的成绩？

地勘单位要想长久生存和发展，必须以市场为导向，走企业化路子。

刘平：今天有幸见到广东建材总队赵建国（总队长）局长，建材总队2018年营收近10个亿，业绩非常不错，请赵局您给我们介绍详细情况。

赵局：我们2018年根据市场情况，以市场为导向，把经营管理部门进行重组优化机构调整。

在2018年时候，整个业绩就比原来大幅提升，完成将近10个亿的创收，利税接近3000万。

未来少部分转为国家公益性事业单位，大部分转企，转企后怎么走非常重要。

建材广东总队早就企业化经营了，那么对传统地勘单位和地勘人转型非常有借鉴意义，请您详细介绍建材广东总队的成功模式。

赵局：我们作为事业地勘单位，其实很早的时候，就和其它地勘单位一样，都是带着事业的帽子走企业的路子。

完全按照过去体制上的模式，已经不适应市场，所以必须要进行内部改革和调整，增强企业活力，才可以顺应大势，不断的调整，然后自我做强做大。

赵局：首先，中国建材集团在中国建筑材料集团和中国中材集团重组合并之后，我们二级部门是地勘中心，对地勘中心和地勘单位提出一些新的要求。

按照企业发展的方向提出适应市场新的要求，大的要求就是要建设国家资源平台，即矿产资源平台，另外要打造一流的矿业集团公司，与原来的事业地勘单位有所不同。

同时也提出分两步走，因为我们过去二十几家地勘单位加起来的规模并不大，我们集团主要领导提出来，就是第一步要达到50亿的创收和5亿的利润，第二步就是达到100亿的创收10亿的利润。

当然在这里面最终贯彻的一条还是以市场为导向，无论你的产业结构调整，内部凝聚力，市场竞争力在战术上选择上，应该是以市场为导向来不断调整，才可以在改革的大潮中寻找到自己生存和发展的机会。

在业务拓展上，我们不断地延伸产业链，过去以资源地质勘查为主，现在是从探采贸一体化基本上是两头延伸，纵横向也延伸。

在区域上实行强强联合，组建中南区域平台化公司，在国际上一步一个脚印落地项目，把我们广东总队走出去步伐落地生根。

我们2019年与2018年不一样，大力推进与银行的战略合作，同时也推行相应银行融资贷款路子。

因为过去在计划经济转市场的过程中，地勘单位是比较独特的，多年来想改成企业，实行企业化的管理，但事实上有很多单位并没有走到这一步。

在3-5年前，地勘单位进行分类改革后，由于它的不彻底，对于地勘单位长期的发展和地勘行业的发展不太有利。

第二身处在广东改革开放的前沿，对于地勘单位选择企业化的路子后，在经营机制未必能够完全改的情况下，对机制这一块是应该有所创新，而广东历来都是先行先试。

在每个基层的地方单位里面，可以试行一些新的管理机制，以人为本不断改革创新，内部管理的机制，充分调动员工的积极性，否则就会错失良机。

然后上级也有这方面的指导精神，有容错纠错的机制，它的前提条件是你出发点要为了单位或企业的生存，为了职工而不是考虑个人利益。

在现在这种经济变化特别是中美贸易摩擦大环境之下，地勘单位在做好我们自己工作的过程中，还需要有一些策略上的调整。

在项目区域或者是在当地经济社会发展过程中，首要考虑的是合作，跟秉持与当地合作者形成命运共同体的理念，而不单纯从企业单方面生存来考虑，这样对于地勘企业走出去会更加有利。

所以在企业生存发展方向的选择和具体实施措施方面，广东地勘事业单位比内地更有优势，也希望进一步发挥这种优势，继续发挥过去改革开放40年来广东先行先试的精神，其实这也是过去和新形势下的要求。

刘平：广东总队各方面做得非常优秀，无论是业务模式还是企业化经营，都走到了前面，值得内地特别是东北的地勘单位学习借鉴，以后有什么问题可以向赵局请教。

"就介绍到这里，如果对于2018这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对20182018的支持，对于地勘单位改革难？

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