【佛山陶瓷网】中国核电：打造安全为前提的成本领先竞争优势

    中国核电：打造安全为前提的成本领先竞争优势

一年来中国核电单电成本同比下降，在全板块开展降本增效项目近100项，整体通过降本增效行动节约成本约4亿元......中国核电以实际行动交上了一份亮眼的答卷，为实现中国核电事业的高质量发展注入了新的活力。

”顺应电力市场化改革的时代需求，以推动“3655”经营管理体系落地为努力方向，中国核电将成本管控列为2018年八大核心能力建设之一。

中国核电总会计师张勇坦言当时的担忧：“与其他能源相比，核电具有安全质量标准高、初始投资大、建设周期长、技术和资金密集等特点，我们日常运行能够控制的成本只有20%左右。

”坚守着安全这条核工业的生命线，中国核电通过规模优势提升成本管理能力，加强资源配置效果，在保障安全生产、积极开展电力营销工作的同时，强化成本意识、创新成本管控方式，在集中采购、技术提升、共享平台等多维度综合发力，创新模式、精益管理，向纵深拓展，争取为经济效益、社会效益和市场竞争力的提升创造更大空间。

”2018年，中国核电将成本管理提升到新的战略高度，与三化战略相承接，细化了“三标三化”成本管理方法，通过收集整理各类对标数据，细化成本分析与对标，组织与中广核、国际eucg协会成本对标，力求将历史标准、行业标准与国际国内先进标准相结合，开展国际国内、中国核电内部成本业务双对标，成本对标深入业务领域，并组织各单位完善各大类成本定额、标准，将定额、标准作为成本预算编制、审查、监督、考核的依据。

紧紧把握住预算作为成本管理的第一道关口，中国核电创新预算管控模式、加强双向预算管控，进一步完善了滚动预算及全年预测机制，推行“月考核+周监控”相结合落地落实，预算精准性达到集团公司预算星级评价五星级要求，本年度大型课题《基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理实践》获得2018年全国国企财务管理创新成果二等奖。

中国核电提升成本管理能力的另一个创新之处，在于按照“业、商、财”融合的成本管理组织架构建设要求，以成本发生最直接部门、费用归口管理部门即为该项成本、费用控制部门的原则，将成本费用管理职责和分工进行划分，让业务端推动业务流程优化、工艺技术创新、设备技术改进、信息技术运用，以业务精益和技术创新驱动成本控制。

与业务驱动财务相配合，中国核电还在商务端发力，推动商务流程和库存管理优化、整合商务资源、推行集中采购，通过市场化手段降低成本;财务端通过细化成本核算、组织分析与对标、挖掘降本空间，为成本控制提供方向，最终形成“业务思财务、财务懂业务”的良性循环，将成本管理由财务驱动型的“目标管控”转变为业务驱动型的“过程管控”、“决策管控”，“业、商、财”在成本管理中各司其职，分工协作，深度融合。

其中秦山核电通过各类形式持续不断地推进文化建设，由公司总会计师带队，先后与公司20多个处室进行了访谈，在全厂范围内共提交办公生活浪费、库存浪费、流程缺陷等浪费源201项，并提出了改善措施，通过该项管理活动产生经济效益990万元，未来预期每年可产生经济效益750万~1490万元。

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