【佛山陶瓷网】“三雄极光做封装”背后的冷思考

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    “三雄极光做封装”背后的冷思考

在led照明垂直产业链条中，封装企业往下延伸做照明的并不少见，如木林森、长方、国星、兆驰等，然而逆向往上延伸的却不多见。3月末，向来擅长于照明应用的三雄极光，宣布要开始做“封装”了。这则消息，引起了业内广泛关注与讨论。

三雄极光“往上延伸”进军封装！

3月27日，于三雄极光而言，是其发展里程碑上重要的一天。当日，重庆三雄极光led封装项目投产暨绿色照明（三期）扩产项目开工仪式在三雄极光万州生产基地举行。这意味着，三雄极光的步子由此开始要从“下游应用”迈向“中游封装”。

“重庆三雄极光led封装项目投产”引发业界关注。

众所周知，被誉为“传统三大家”之一的三雄极光自1991年成立以来，多年始终深耕于照明应用领域并已走在行业前列。那么，究竟是什么原因驱使着三雄极光将目光转向“封装”行业？

三雄极光方面表示，对led封装项目的投产将为其绿色照明产品的生产体系提供有力的保障。“三雄极光将抓住市场机遇，通过投产led封装项目，充分整合上下游资源制造更高性价比的产品，抢占市场份额，掌握更大话语权。”三雄极光ceo张宇涛如是说。

据了解，今年三雄极光led封装项目正式开始投产，同时还启动了第三期扩产项目（3、4、5号厂房）的建设。而待三雄极光第三期扩产项目投产以后，将形成大约30亿元的年产值。

实际上，三雄极光在此前就早有所动作。去年，三雄极光完成了1号、2号厂房的建设，占地面积75亩，建设总面积5万平方米，投入1.5亿元启动led封装项目建设，同时投资2000万元购置自动包装线5条、全自动喷粉线一条、自动**线10条、全自动贴片机4套、挤压流水线一条等设备，实现产值14亿元，上缴税金8275万元。

关于“三雄极光做封装”，业内同样存在各种声音。南昌阳光金鹏灯饰蒋纬华认为，三雄极光本身擅长于下游的照明应用，而今将产业链往上延伸至中游的封装，更有利于其产品质量的提升，同时能够极大地提升市场竞争力。

但也有人认为，封装市场已是红海一片，三雄极光做封装的机会其实并不大，不过若是用于自己照明板块需求，那就另当别论，至少可以把整体业绩做大。

毫无疑问，三雄极光这一举动已然打破了大众对其固有的“求稳印象”，至于后期其封装将发展成什么样？能否与其照明板块并肩？则有待时间检验。

led封装市场前景不容乐观？

纵观行业，由下游应用逆向延伸至中游封装的企业虽说寥寥无几，但三雄极光也绝非个案。这就不禁让人发问，照明企业做封装到底有无优势？谈论该话题之前，不妨先来了解led封装市场当前是个怎样的状况。

相关研究指出，受中美贸易摩擦影响，2018年全球led封装行业市场行情有所放缓。受此形势影响，国内led封装大厂均出现“产能过剩”之状况，2018年我国大陆led封装市场规模为697亿元，同比增长6%，增速较2017年下滑12%。此外，2019年我国led封装市场依旧不容乐观，预计市场规模为720亿元左右。

以上这组数据显示，led封装市场景气度正在下降。事实也正是如此，这些年伴随着国内led照明产业的日渐发展，led封装市场的竞争也变得惨烈无比。与此同时，受下游应用端竞争白热化且增长乏力影响，led封装市场正处于产能过剩状态。

而以上这一点，在各大led封装企业业绩上也可以得到侧面验证。如在封装行业中颇具竞争优势的瑞丰光电，2018年出现营收、净利双下滑。其中，年度营收达15.62亿元，同比下降 1.37%。归属于上市公司股东净利润达8737.13万元，同比下降34.89%。

再如led封装服务提供商亿光电子日前也公布，其2018年净利润达8.637亿元新台币，创2013年以来最低记录。显然，即便是台湾led封装产业中的龙头，面对低迷的封装市场，也无法置身事外。

亿光电子主席robert yeh表示，由于来自中国大陆产商价格竞争导致价格的持续下跌，导致公司利润不太乐观。尽管led设备自2018年下半年以来就处于供过于求局面，但中国大陆一些地方政府还计划在他们开发的工业园区建立led制造集群，提供补贴以吸引本地制造商。他提到，例如led封装服务供应商木林森和鸿利智汇已分别获得3000万元和3835万元补贴，用于在指定工业园区建厂。

robert yeh还指出，由于一些中国大陆制造商通过政府补贴扩大了产能，因此供过于求和价格竞争局面还将在2019年继续。

全产业链延伸的背后逻辑是什么？

正如上面所提到的那样，现阶段的led封装市场已是“红海一片”，整体市场规模增长乏力必然会导致竞争的加剧。就是这样一个客观的大环境因素，其实已经很大程度上加大了新进企业争夺市场的难度。

与此同时，不可忽视的是，随着行业洗牌的加速，led封装行业集中度也将进一步提升，市场份额也将会更多地倾斜于诸如木林森、国星光电这样的一线大厂。

实际上，近年来，在led照明行业内，不少企业似乎已不再满足于仅主业发展，都倾向于全产业链发展，比如做照明、芯片的去做封装，比如做芯片将业务板块延伸至下游应用。此外，还有不少公开喊出“全产业链发展”的企业，如长方照明、兆驰照明、国星光电、雷士集团等。

那么，就在led长长的产业链条上，led企业到底要专攻主业？还是要延伸发展？这是个值得探讨的话题。通过观察不难发现，那些选择延伸发展的企业，所延展的产业链部分整体表现皆为“一般般”。反而是那些数十年始终坚守主业发展的企业，这些年来实现了快速发展，典型案例如欧普。

纵观欧普的产品业务发展线会发现，欧普即便将产品品类拓展至集成整装、开关插座、浴霸、五金卫浴等，但也始终在围绕着下游应用端耕耘，且多年来业绩实现稳步增长。2018年度，欧普更是交出了80.03亿元的好成绩。

雷士集团总裁张鹏也曾指出，企业在不同的阶段会有不同的战略重心，但对于雷士来说，现在的战略重心仍是照明领域，是研究光的问题，因此当前雷士暂时不考虑跨界。我的想法是“做好自己的主业再谋求跨界”，因为你的东西不好，你再跨界其它行业，反而影响你的主业发展。

有业内人士指出，垂直整合和水平整合都有成功的案例，也有失败的案例。企业更应该专注自己的本行、主业，把主业做好做强、再做大。至于产业链垂直整合，更加适合一些规模比较大的企业。而目前从垂直整合和水平整合的案例来看，更倾向于先水平整合把自己做大。当然，回到三雄极光，其逆向延伸产业链，也是基于其本身有一定的先决条件与基础。

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