【佛山陶瓷网】社交电商寻出路 贝贝网旗下平台贝店布局生产端

    社交电商寻出路 贝贝网旗下平台贝店布局生产端

电商企业极尽榨取着社交中的流量红利。1月5日，贝贝网旗下的社交平台贝店发布数据称，2019年，贝店将尝试向生产端延伸，寻求与更多品牌、工厂合作的机会，预计起步投入2亿元。

扩大市场占有率仍旧是社交电商当前的布局重点。根据贝店大数据统计显示，2018年，贝店单季度订单量超过1亿,会员用户达到了4485万，覆盖了地级行政区域337个，占中国所有地级行政区域的96.6%，覆盖了县级行政区域2756个，覆盖了全国所有县市区域的95.8%。

放大话语权之外，社交电商均尝试向供应端延伸，试图从源头握住发声筒。据了解，贝店发布了深耕供应链的“厂牌500” 计划，预计起步投入2亿元，扶持500家品牌工厂实现年交易额过千万。实际上，2018年贝店就曾表示会打造1000个“超级品牌”，与品牌方将在品牌推广、市场营销等方面进行合作。

作为后起之秀的社交电商，相较于综合类电商，在供应链搭建、资金储备等方面处于弱势，从生产端寻求突围的可能性就成为社交电商的共同举措。2018年12月，拼多多落地“新品牌计划”，瞄准了中小微制造企业，推动1000家覆盖各行业的工厂品牌覆盖拼多多的用户人群。拼多多联合创始人达达表示，电商让生产商有能力拥抱更大的市场，以低成本培育品牌，并打破从生产到需求、从产品到品牌过程中，因繁杂的链条形成的营销壁垒。

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